• 反渗透设备
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　　新年伊始，在“四个聚焦”战略和“军品领航、主业突出、品牌有力、质量可靠”经营方针的引领下，巴山公司全体干部职工不惧挑战，目标明确，努力奔跑，步调一致，各项经营指标实现突破性增长。1～3月份，实现工业总产值同比增长21%，营业收入同比增长17%，利润总额同比增长106%，圆满完成首季开门红任务！

　　为确保目标完成，年初，巴山公司组织市场、研发、生产等部门围绕军民品市场开发、订单计划编制、生产任务排产等方面的工作认真分析查找问题和风险点，制订应对措施。同时，公司党委书记、董事长范增辉反复强调，实现首季开门红是政治任务，各单位要坚定信心，更要拿出有力的保障措施，确保首季开门红各项经营指标完成。

　　公司“管理提升”全面开启，在追求效益**大化的同时，着力在精益生产、安全环保、降本增效等方面下功夫，全面助力管理水平提升。

　　精益领航，才能乘风破浪。年前排产，提前部署，组织分解任务目标，明确责任人、时间节点和工作要求，各单位接到任务指标后，干字当头、实字为先。公司进行人员结构优化后，各分厂面临不断变革生产模式的挑战。从一人一机，经过不断地改善提升演变为现在的一人多机，但随着市场竞争日益激烈，生产任务更加饱和升级，他们要不断探索“人机合一”和**大化激发人力潜能的方式方法。拉丝分厂从人员生产结构入手，将排班做到**优化，极大激发人力潜能，对设备进行改造，扩大设备生产范围；织网分厂打破传统人员分工，更加明确职责，规定标准作业动作，同时按照产品规格型号以定额确定标准节拍，**多可实现一名织网工操作15台织机，**大化地解决了人员与设备产能匹配缺口问题......

　　因地制宜排兵布阵，生产运行稳中有进。面对繁重的订单任务，各分厂有着不畏浮云遮望眼的坚毅，以只争朝夕保交付的干劲，张弛有度，精耕细作。各分厂及时调节生产节拍，提高设备开机率，以劳动竞赛为载体，助力生产增效益。滤器分厂主动发力，多方联动，以党员引领带头做，营造出“赶、超、帮”的生产氛围；螺套分厂合理准备设备备件并固化设备保养指导书，提升设备可动率及修复及时率，建立分厂快速响应机制，保证生产过程的连续性；筛分检具分厂在员工年龄结构偏大的情况下，多措并举，充分调动职工生产积极性，延班加点，保障生产任务的完成。

　　安全是天，责任重于泰山。新时期，随着生产节奏的不断提速，对动力保障工作也提出了越来越高的要求。一季度，巴山公司安全环保零事故。预防为主是实现安全的**好举措。隐患排查、安全教育、应急物资储备等一系列未雨绸缪的举措，不仅保障了公司的财产安全，更是将职工的生命放置一切生产活动的**位。质量安全部超前管控，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，隐患整改率达到98.5%以上，将事故消灭在萌芽状态。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，年初奋斗的号角时时嘹亮，季末喜人的捷报频频传来。实现首季开门红，事关公司2019年各项工作的开局起步，更关系到全年目标任务的达成。公司全体干部职工不骄不躁，锐意进取，将乘胜追击，以更加高昂的斗志、饱满的热情，为全年目标的实现交出一份亮丽的答卷！